Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung

Organisations-entwicklung

Unsere Erfahrung zeigt, dass eine Vielzahl an Problemen in Unternehmen auf Kommunikationsdefizite an den Schnittstellen zurückzuführen ist.

Wir stehen Ihnen mit unserer Erfahrung zur Seite und helfen Ihre Strukturen auszubauen, unterstützen bei der Ausarbeitung von Instrumenten und schaffen Möglichkeiten zur regelmäßigen Kontrolle. Diese Arbeitshilfen liefern wichtige Erkenntnisse und sorgen dafür, dass aufgrund einer gemeinsamen Basis viele unnötige Diskussionen vermieden werden können. Dadurch lassen sich Besprechungen sehr zielorientiert und sachlich gestalten. 

Einheitliche Werkzeuge, welche als Grundlage für Analysen und Besprechungen zur Verfügung stehen, verbessern die Effektivität im Unternehmen:
  • Verkaufskalkulation
Wir berechnen Ihre Stunden- und Zuschlagssätze für eine belastbare Verkaufskalkulation. Diese eignet sich perfekt als Hilfsmittel zur Preisbildung und unterstützt in Verhandlungen.

  • Nachkalkulation
Bringen Sie Vertrieb, Produktion/Werkstatt und Einkauf zusammen, um abgeschlossene Aufträge/Projekte zu analysieren. Mittels einer übersichtlichen Aufstellung kristallisieren sich sehr gute, wie auch schlechte Aufträge heraus. Sie erhalten spezifische Informationen über Abweichungen in den einzelnen Bereichen. Ziehen Sie Ihre Schlüsse daraus und leiten Sie Verbesserungspotentiale ab.

  • Produktionsplanung
Eine langfristige Produktionsplanung dient nicht nur der Steuerung Ihrer Fertigung/Montage und sichert die Produktivität im Unternehmen, sie bringt zusätzlich viele positive Nebeneffekte mit sich. Ein Vertriebsmitarbeiter kann beispielsweise freie Kapazitäten erkennen und einen realistischen Liefertermin gegenüber dem Kunden aussprechen, ohne dabei Rücksprache halten zu müssen. Benötigte Materialien werden zum Projektstart bestellt, wodurch sich Lagerhaltungskosten reduzieren lassen. Das Zusammenspiel zwischen den Abteilungen kann so erheblich verbessert werden. 

  • Rentabilitätsplanung / KER (kurzfristige Erfolgsrechnung)
Eine detaillierte Jahresplanung hilft, einen nützlichen Gesamtüberblick zu erhalten. Sie liefert zudem Erkenntnisse über aussagekräftige Kennzahlen und die voraussichtliche Steuerlast. Ein monatlicher Abgleich von der tatsächlichen IST-Situation mit den Vorjahres- sowie den Planwerten ermöglicht Ihnen auf Abweichungen frühzeitig reagieren zu können. Für den Fall, dass mehrere Teilbereiche einzeln betrachtet werden möchten, lassen sich diese Tools auf Abteilungsebene splitten und liefern so einen tieferen Einblick.

  • Organisation
Lassen Sie uns zusammen Ihre Geschäftsprozesse durchspielen. Sie werden sehen, dass durch die Optimierung Ihrer Abläufe kostbare Zeit gespart werden kann. Gerne unterstützen wir Sie mit Checklisten oder Arbeitshilfen, um Ihren Alltag leistungsfähiger zu gestalten.

  • Liquidität – Status & Planung
Mit unseren Werkzeugen haben Sie Ihre finanzielle Situation ständig im Blick. Sie rufen Ihren Bankstatus täglich ab und erhalten ohne großen Aufwand, übersichtliche Diagramme und Aufstellungen zu Ihrem aktuellen Stand sowie der Entwicklung in der Vergangenheit. Sie können wichtige Informationen zu Ihrer freien Liquidität, Kontoständen und Darlehen entnehmen. Besonders für Unternehmensgruppen mit mehreren Bankkonten ist dieses Instrument sehr hilfreich. Mit einer langfristigen Liquiditätsplanung erhalten Sie eine realistische Aussicht in die Zukunft und stellen so die Zahlungsfähigkeit Ihres Unternehmens sicher. Sie macht eventuelle Liquiditätsengpässe sichtbar und ermöglicht Ihnen frühzeitig zu handeln.

Ineinandergreifende Abläufe und bereichsübergreifendes Denken sichern die optimale Schnittstellengestaltung zwischen den einzelnen Abteilungen. Wichtig dabei ist klare Verantwortungen zu schaffen sowie Abläufe miteinander zu definieren, strukturieren und integrieren.
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